起步冲刺、开局争先 | 北新防水各单位贯彻落实公司年终工作会议精神

慧正资讯，2025年12月25日，北新防水召开2025年度年终述职工作会。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话，北新防水临时党委书记、董事长张弘做工作总结。会后各单位迅速行动，相继召开工作会贯彻落实会议精神，紧紧围绕集团公司决策部署和年度工作目标，聚焦党建领航、安全发展、创新驱动、服务保障等工作重点，全力以赴抓经营、提品质、强管理、控风险、保安全，统筹推进各项工作不断向前，确保各项举措落地见效，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。

张弘在各单位年终述职会上对2026年重点工作提出以下要求：一要强化精细化管理，提升运营效能，扎实推进生产基地智能化、数字化升级，持续提升精益生产能力。二要坚持价值经营，加强授信与应收账款管理，严控经营风险，优化业务结构。三要坚持渠道优先拓增量，稳固存量市场，积极开拓新市场、新客户，注重培育优质客户。四要大力开拓非房地产领域的新产品、新技术，深化产学研合作，加快技术成果转化，提升差异化竞争优势。五要加大新媒体宣传力度，聚焦重点区域，推进品牌入库及县乡市场下沉，构建面向终端用户的产品与服务体系，进一步扩大品牌影响力与市场渗透率。六要持续优化人才结构，加强专业队伍建设，为业务发展提供坚实人才支撑。七要严守安全、环保、质量红线。八要强化党建引领，推动党建与业务深度融合，赋能业务高质量发展。新的一年，希望大家凝心聚力迎难而上，以更饱满的精神状态和奋斗姿态投入市场营销工作，推动各项工作落地见效，全力开创防水业务高质量发展新局面。

期间，北新防水临时党委副书记、总经理白宏成，副总经理周爱军、王正、魏月钢等领导积极参与各单位述职活动，深入听取汇报并组织研讨。

北新防水东北公司&华北公司

1月23日，北新防水东北公司&华北公司召开2025年度述职会议暨2026年度启动会。北新防水副总经理王正对各营销中心的工作进行了点评、总结，并对2026年工作提出七点要求：一要坚持渠道为王，县乡下沉，加强渠道拓展的深度、宽度。二要加强渠道、新零售与民建的协同融合，深入一线。三要加强人才梯队建设，人才是第一生产力，切实做好人才储备。四要向外看、向内求、向前走，加强品牌传承、升华和宣传，提升市场组织能力，将渠道、客户、品牌等工作贯彻始终。五要坚持创新，提升综合竞争能力，在新技术、新产品、新业务、新机制等方面不断发力。六要严控风险，保证高质量发展稳步前行。七要坚持廉洁，营造风清气正的工作环境，全力以赴实现集团下达的年度任务目标。

北新防水华东公司

1月16日，北新防水华东公司召开以“谋局开篇 一马当先”为主题的2025年终工作述职会。北新防水华东公司总经理伍旭华肯定全体员工在2025年于行业逆周期中秉持“空杯心态”与“奋斗精神”坚韧前行，对2026年工作提出五点要求：一是从市场开拓到价值深耕，实现有质量、有利润的增长。二是严控经营风险，加强过程管理，坚决杜绝各类风险侵蚀经营成果。三是份额优先拓展增量，注重培育优质客户，在稳固存量市场的同时积极开拓新市场、新客户。四是积极推动品牌入库及县乡市场下沉。五是推动组织驱动与变更，增加招聘力度、吸纳优秀人才。

北新防水华南公司

1月27日，北新防水华南公司召开“快马加鞭 加速奋进”2026年工作部署会议”。北新防水华南公司总经理方平表示，华南公司2025年全年虽然保持了增长，但是对标内部兄弟单位和外部竞品市场数据，还有很大的增长空间。对2026年工作提出四点要求：一加速奋进。坚持结果导向，按照集团早细精实的要求，加速推进各项工作，确保一季度开门红。二坚持开发、坚持品牌入库，加大项目推进力度。三定性工作常态推进，定量工作严格考核，基数小的营销中心必须迎头赶上。四坚持价值经营，从前期、中期、后期各个阶段严控风险。

北新防水西南公司&北新赛特

2月3日，北新防水西南公司&北新赛特在眉山基地举办了“2025年终述职暨优秀员工表彰大会”。大会对过去一年中表现卓越的个人和团队进行了表彰，颁发了“优秀员工”“最佳团队”等多项荣誉。

北新防水西南公司总经理黄熊对2025年的工作进行了总结，并对新一年的工作提出五点要求：一要坚持价值经营、组织驱动、市场化经营。二要坚持渠道为王、坚持央国企战略和品牌入围、坚持产品创新和人才梯队建设。三要扎实推进民建、修缮等新业务开展。四要做好瘦身健体，提高人效。五要严控风险，实现可持续发展。他表示，面对2026年的压力和挑战，西南公司将严格按照集团指示，细化落地措施，全力以赴完成公司下达的任务指标。

北新赛特董事长赵晋栋对新一年工作提出要求：一要严格按照总部要求坚持高质量发展，做有利润的收入和有现金流的利润，坚持优质客户和优质渠道开发双驱动，保证规模和利润增长的同时，持续压降历史应收账款。二要聚焦专精特新，充分发挥北新赛特故城工厂的产能和布局优势，专注橡胶防水行业客户和市场，做好一流的产品，开发和服务一流的客户。三要有信心有方法有干劲，2026年，将是防水行业形势更为艰难的一年，北新赛特全员一定要坚定信心，直面问题，找到方法，全力冲刺2026年公司下达的各项任务指标。

北新赛特总经理史文俊对下一年工作提出四点要求：一公司新的定位，新的特色产品，发挥好船小好调头的快速反应优势，积极研发新产品抢占市场先机，拓展生存空间。二新的营销模式。加速向渠道营销转变，产供销一体化，做好风险控制，全面压减应收账款，三年以上账款全部清零。三生产部门要思变。全面梳理研发工艺，降低配方成本，质量管理全面提升，做好安全库存，保证渠道营销快捷高质量交付。四职能部门要做好全员营销。2026年为赛特经营质量年，要思变谋远，向新而行。向北新建材学管理，将“早细精实”和“颗粒归仓”融入生产经营中，快速跟上防水板块的发展步伐，全力冲刺全年任务。

北新防水淮海公司

1月31日，北新防水淮海公司召开2025年度年终述职会议。会上，各部门依次汇报2025年度工作完成情况，系统部署2026年度工作规划。

北新防水淮海公司总经理李奎对各部门述职情况作点评强调，要求团队深耕优质客户资源，拓展获客渠道，持续推进营销市场下沉。

北新防水临时党委副书记、总经理白宏成表示，公司发展已从粗放增长阶段迈入精细化运营新阶段，需结合不同区域、不同客户的差异化需求，将各项工作做细做实、落到实处。

北新防水华中公司

1月26日，北新防水华中公司召开以“稳健、务实、突破”为主题的年终述职工作会，系统总结2025年工作成果并规划部署2026年度工作。会议现场举行了“决战2026目标责任书”签约仪式，并对2025年度表现突出的个人及团队进行了表彰。

北新防水华中公司副总经理李驰轩对2026年工作提出七项要求：一围绕稳健增长、务实筑基、突破创新的核心目标持续发力。二深耕工程与体系客户，夯实品牌渠道基础，优化产品结构。三锻造高战斗力团队，强化凝聚力与文化引领。四保持空杯心态，理性应对挑战，确保增长质量与可持续性。五发力新技术、新产品、新业务及新机制，提升综合竞争力。六严守经营红线，保障高质量发展。七营造风清气正的干事环境，全力达成公司年度目标。

北新防水华中公司总经理方平在总结讲话中高度肯定会议成果，强调全员需以“七项要求”为行动纲领，聚焦目标、压实责任，确保新一年战略部署高效落地。

北新防水西北公司

1月12日，北新防水西北公司召开“锚定风险防控＋战略转型”为主题的年终述职会。周冬华对西北公司各营销中心2026年工作提出五点要求：一要强化客户分层管理，精准识别高风险、低效益客户，集中精力服务优质客户。二要从源头规避客户的短期风险，保障资金回收安全。三要聚焦建筑修缮业务，把握行业新机遇。四要发力高端新产品推广，提升品牌竞争力。五要应对市场趋势变化，优化业务结构。要主动从“增量市场”转向“存量市场”，将修缮业务与存量市场深耕相结合，实现业务结构从“传统依赖”向“多元支撑”转型。

北新澳泰

1月30日，北新澳泰在天津召开2025年度年终述职工作会。北新防水副总经理魏月钢表示，复盘2025年，北新澳泰发展呈现“喜忧参半”的阶段性特征。在业务领域，北新澳泰攻坚克难、锐意进取，不乏亮点突破与创新成果，用实干积累了坚实的发展底气；但同时也应清醒认识到，公司整体经营数据未能达到预期目标，在运营规范性建设上与行业标杆仍存在差距，发展之路仍有广阔的提升空间。

同时就2026年度重点工作推进，提出五点具体要求：一业务部门要加快推进渠道拓展工作的规划与落地，细化推进举措、明确时间节点，全力冲刺渠道建设目标。二持续深耕战略客户维护与开发工作，聚焦优质客户群体，精准对接需求、深化合作粘性，筑牢核心客户支撑。三持续推进精细化管理，坚决杜绝生产、安全、环保领域各类问题发生；优化人员调配机制，明确岗位职责分工，着力提升人均劳动生产率，进一步夯实公司管理根基，为各项工作有序推进提供保障。四严格遵照总部授信管理相关政策，规范授信流程、强化合规管控；加大应收账款回收与压降的跟进督导力度，明确责任、细化措施，确保各项管控要求落地见效。五明确降本增效具体目标，将降本工作全面纳入指标化、考核化、量化管理体系，细化分解任务、强化考核问责，确保降本增效取得实质性成果。2026年，行而不辍，未来可期。全体同仁当以精进为要，以实干为基，深耕营销赛道，勇担发展重任。凝心聚力攻坚年度目标，同心同德助力集团行稳致远、高质量发展。

北新月皇

1月15日，北新月皇2025年度年终述职工作会在上海召开。会上，北新月皇副总经理刘少兵总结了2025年基地各项工作。随后各营销大区负责人、生产及职能部门负责人围绕2025年度工作开展及2026年计划展开述职。

北新月皇董事长、总经理叶卫华对2025年各部门工作进行了逐一点评，指出了各营销大区、生产及职能部门在2025年度中存在的问题，并给出了指导建议。并对2026年工作提出了具体要求，各营销团队、生产及职能部门需心怀“空杯心态”，坚定不移的走好差异化道路。

北新月皇副董事长程雪峰以“三个感谢，二个欣慰”总结了2025年北新月皇全体干部员工一年以来的努力付出所取得的成绩。并以“一个期盼，两个承诺”展望2026年各项工作。新的一年，北新月皇将围绕“以实干破局，以担当致远”全力完成2026年度的各项指标任务。

北新防水总工办、新产品及

修缮业务部

2月1日，北新防水总工办、新产品及修缮业务部召开2025年终工作总结及2026年增量计划会。北新防水临时党委副书记、总经理白宏成对2026年重点工作提出七点要求：一要横向协同，凝聚合力增战力。二要健全纵向沟通机制，畅通经验传递渠道，筑牢团队成长根基。三要聚焦差异，精准发力破难题。四要锚定核心，聚焦产品核心价值、客户核心需求、品牌核心竞争力，精准聚焦提效能。五要强化标准化建设，提升工作质量与效率。六要以实操破局、以技术赋能，确保各项工作顺畅推进。七要加强工作全过程监控，建立动态调整机制，确保全年目标稳步达成。

北新防水民建业务部

2月5日，北新防水民建业务部召开2025年终工作会。北新防水临时党委副书记、总经理白宏成对2026年工作提出五点要求：一规划先行，确保方向明确。制定清晰的年度计划，确保每一项工作都服务于核心战略目标，避免资源分散。二审慎评估自身能力边界与潜在风险，确保承诺可兑现，成果可交付，稳健前行。三要以目标为导向，主动对接内外需求，确保工作始于需求、终于成果，并用数据衡量贡献。四集中资源打造成功样板，并迅速提炼标准化经验，实现优质实践在部门内的快速推广，形成规模效应。五要巩固现有业务基础，逐步加强团队和人才建设。新的一年，要以更更务实的态度、更高效的方法，共同推动民建业务部工作再上新台阶。

北新防水民建业务部总经理耿林涛就新一年的业务发展，提出四点要求：一聚焦“提质降本”，在“充分对标”中找准差距、持续改进。二强化技术赋能，将产品亮点转化为市场卖点。同时要加强内部培训，让一线团队熟练掌握并有效传递这些价值点。三深化行业交流，拓宽视野与合作，提升在专业领域的影响力和资源整合能力。四推动产销协调精细化，确保高效响应。新的一年，希望全体同仁能够统一思想，紧密协作，共同推动民建业务再上新台阶。